其實大家都很容易說出：「我沒有資源，沒有人力...」
這10多年來，我在會議中時常聽到這種說法，初期我會站在相同的立場，覺得老闆應該要給資源才對，後來接觸新創圈多了，開始從一些老闆口中也聽到一樣的話，我開始覺得有意思。
後來我在會議中有機會反問這些人問題時，我才真正的理解這背後的問題所在。
前陣子我在一場顧問輔導中，會議的報告者脫口而出「現在就是沒資源沒人力」，我聽完後問他：「那給你資源跟人力後你要做什麼用？又要多少人力呢？」，結果對方並無法很好的回答我這個問題，我再給他一個提示，問他：「你會放在市場擴展還是放在產品改善？」，他被我一問矇了，他回答我：「嗯，不一定，可能要等資源真的下來，」
兩年前我跟一位新創公司的老闆聊天，席間他告訴我他正在準備融資，我問他：「融到的錢準備投入做什麼用途？」，他說：「其實現在沒有什麼較大的市場計畫，這些錢主要還是先支撐我們的現金流水，想辦法先做到損益兩平。」，我告訴他：「你這樣的說法恐怕很難融到錢啊。」
資源稀缺時，若無法清楚的思考資源的分配，自然說不出到底缺什麼，而當你說不清楚，對方更不知道這樣的資源投入有沒有價值，最終就無法取得你所需要的資源。
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